Warum scheitern Führungskräfte oft an unsichtbaren Verhaltensmustern?
Traude Klapp
Warum scheitern Führungskräfte oft an unsichtbaren Verhaltensmustern?
Die Karriere einer vielversprechenden Führungskraft kann nicht wegen mangelnder Fähigkeiten scheitern, sondern aufgrund übersehener Verhaltensschwächen. Selbst mit exzellenten Qualifikationen und glänzenden Referenzen sind es oft verborgene zwischenmenschliche Probleme, die Aufstiegschancen zunichtemachen. Ein Fall, den der Düsseldorfer Headhunter Norbert Graschi begleitete, zeigt, wie subtile Fehltritte im beruflichen Alltag langfristige Folgen haben können.
Die betreffende Kandidatin bzw. der Kandidat verfügte über einen beeindruckenden Lebenslauf und solide berufliche Empfehlungen. Doch im Gespräch mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern traten problematische Verhaltensmuster zutage – so gravierend, dass sich der Betriebsrat einschalten musste. Solche Defizite kommen in standardisierten Bewertungen selten ans Licht, wo fachliche Kompetenz und strategisches Denken im Mittelpunkt stehen.
Personaldienstleister wie Graschi graben tiefer: Sie führen Hintergrundchecks durch, die über formale Referenzen hinausgehen, und sprechen mit Menschen auf allen Unternehmensebenen, um Führungsstil, Belastbarkeit und den Umgang mit Druck zu bewerten. Vom Kandidaten selbst benannte Referenzpersonen sind oft vorbereitet und hinterlassen blinde Flecken, die nur unvoreingenommenes Feedback aufdecken kann.
Wie sich zeigt, entsteht ein Ruf in kleinen, aber entscheidenden Momenten – etwa darin, wie Kritik aufgenommen wird, welcher Ton gegenüber dem Team angeschlagen wird oder wie lockere Gespräche am Arbeitsplatz geführt werden. Diese scheinbaren Kleinigkeiten, leicht übersehen, entscheiden letztlich, wer die Karriereleiter hinaufsteigt und wer strauchelt. Für Führungskräfte ist Selbstreflexion daher unverzichtbar, um solche Fallstricke zu vermeiden und sich einen dauerhaften Ruf als faire und wirksame Führungspersönlichkeit zu erarbeiten.
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Verhaltensdefizite zählen heute zu den riskantesten Karrierefallen für ehrgeizige Führungskräfte. Anders als fachliche Lücken bleiben sie oft unbemerkt – bis es zu spät ist. Wer diese Muster früh erkennt und angeht, erhöht seine Chancen, an die Spitze zu gelangen, statt auf der Strecke zu bleiben.
